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数字化转型浪潮之下 ,中国制造企业如何把握机遇 ?

面对困境 ,就要寻求改变 。多年来,  我国制造业一直处于经济高速发展 的快车道中  ,受益于不断开拓的“增量”市场 ,但在经济增长平稳化  的今天 ,如何利用数字化 、信息化技术改造制造业,让制造业突破“存量”市场带来 的“内卷化”困境 。成为当前每一家深耕于制造业  的企业探寻的方向。
发布时间 :2021-04-28 17:34        来源  :赛迪网        作者:秦耳

历经新冠疫情的洗礼,魔幻  的2020年已经落下帷幕。回顾2020年 ,依托于 我国强大的制造业,我们看到了抗疫物质源源不断 的快速生产供应 ,保障了经济的快速复苏; 我们也看到了,作为制造业 的“琼花”——家电业 ,2020年下半年海外出口不断创下新高 ,成为我国制造业亮眼  的“名片” 。

但是,2020年制造业闪亮 的成绩并不能掩盖当下制造业面临萎缩的窘境。一组下滑的关键数据牵动着人敏感神经:2016年32.45% ,2020年26.2%——中国制造业GDP占比重跌破30%!制造业是 我国实体经济 的基石 ,然而传统制造步履维艰却难免遭遇“利润比纸薄”的尴尬  :统计局数据显示,2019年1—11月份全国规模以上工业企业利润下降2.1%  ,近100万亿元 的营收 ,实际利润却只有56100.7亿元;2020年1—11月份  ,制造业实现利润总额48995.2亿元……制造业企业 ,再无半步可退!

虽然说 ,在2020年里家电业 的出口让  我们看到了  我国制造业的光芒 ,但随着海外各国“新冠疫苗”的大范围接种带来的疫情控制 、生产恢复  ,2020年靓丽 的出口数据在2021年里 ,应当是可遇而不可求 。所以说 ,当繁华散尽,制造业的未来值得  我们深深思考  。

面对困境 ,就要寻求改变。多年来 ,我国制造业一直处于经济高速发展的快车道中  ,受益于不断开拓 的“增量”市场 ,但在经济增长平稳化的今天,如何利用数字化  、信息化技术改造制造业 ,让制造业突破“存量”市场带来的“内卷化”困境 。成为当前每一家深耕于制造业 的企业探寻的方向。

数字化时代 ,制造业 的先行者们揭开了第四次工业革命的序幕  ,“互联网+先进制造业”创新技术正在重构产业链 ,数字化转型已不再是企业技术变革的工具,而是战略发展 的方向  。

Sheln 、犀牛智造 ,中国制造业 的数字化转型正在进行

在2020年中,在制造业中腾空出现了一家名叫Sheln的服装制造企业引起了各方 的关注 。这家企业深耕于海外市场的中国服务制造企业   ,仅在2020年上半年便营收400亿人民币 ,成为在在海外购物排行榜的第二名 ,仅次于亚马逊。 它成功 的原因就在于利用自身用户带来  的数据 ,让消费者直接通过平台下单,工厂接收消费者 的个性化需求订单,然后根据需求设计、采购  、生产 、发货。真正实现了按需求生产 ,用户先下单,工厂再生产,没有库销比 ,消除库存顽疾。

可以说 ,Sheln这家企业成功将自己打造成为一个基于平台智能 的C2M大规模虚拟制造企业 。这也让Sheln成为“数字化转型” 的成功案例 ,之后像阿里的“犀牛智造”,拼多多 的智能工厂都是这一类型的数字化转型 。既然数字化转型路已经被证明 ,那么对于传统制造企业是否也可以成功在成本、市场、利润中找到平衡点 ,完成“数字化转型”呢?

从美 的看传统制造业如何数字化转型

美的作为老牌家电厂商、传统制造业代表,不仅成功实现了家电领域全领域扩展  ,在工业机器人、工业互联网领域  的发展也同样引发业界关注 ,市值将近6000亿元 ,可以说成功实现了“数字化转型”。那么,美 的是如何作为传统制造企业实现“数字化转型”的呢  ?

提及美 的“数字化转型” ,“T+3”模式不得不令人侧目 ,以从营销端 、研发端 、制造端、物流端实施的“T+3”为例 ,该产销模式使得美  的中心层预测准确率提升了23% ,计划效率提升了83%  ,下线直发率提升140%,同时物流费用降低了10%。如果说以前 的销售渠道是将已经生产出来的产品输送到客户手里,对于企业来说  它在相当程度上是一个消化系统 ,就是消化已有 的产能 。“T+3”模式正好完成了一个逆转,首先它是一个信息系统,或者说是一个数字化神经系统 。客户需要什么,需要的量有多大,这个信息就会迅速传入到生产这一端 。

这里的T代表订单,厂商收到这个订单以后 ,迅速进行与生产相关 的各种采购 ,然后将订单上所要求 的产品类型和数量生产出来,再然后就是通过渠道精准地交付到消费者手里 ,这就是以订单T为基础 ,采购 、生产 、销售一体化  的体系  。而在这个体系里  , 它 的优势就在于避免了上游的供应商  ,以及下游  的客户需求信息反应慢而导致的大量库存 ,同时也节省了大量 的成本 。如今这个模式已经在美 的内部运转多年,成为了美的能够高效调用资源投入生产的内部能力。

作为数字化转型“急先锋” ,美 的集团8年投入120+亿深耕数字化  ,改变 做生意 的模式。基于50多年制造业创新实践+9年数字化转型技术平台能力  ,美云智数打造企业转型全价值链软件产品和解决方案 ,用技术 的进步带动产业升级  ,将沉淀多领域 的数字化能力对外赋能 ,以数字化武装中国制造业 ,构建互利共赢生态 。

1.美 的数字化转型

美的数字化转型

美云智数如何赋能制造业数字化转型

当前 ,“十四五”规划点提“数字经济” ,未来5年数字技术与实体经济将深度融合,催生大量 的新产业和新模式。工业互联网正在加速赋能各行各业 ,为了帮助更多   的企业更容易的实现数字化转型 ,美 的将自身“数字化转型”形成 的能力产品化,打造出“美云智数” ,帮助更多 的制造业企业实现数字化转型。

美云智数,作为美 的工业互联网对外输出  的载体 ,将赋能企业从“制造”转向“智造”。继去年发布美的工业互联网2.0M.IoT美擎之后,美云智数2021年九城联动举办“中国制造业^数字化”系列巡展  :以数字化武装制造业 ,助力中国制造业加速转型升级 、务实前行 。

2.助力中国制造业务实前行

助力中国制造业务实前行

1、方案制胜 :全价值链业务触达

如果IT技术解决“点”的难题 ,那么数字化转型需要解决“面” 的问题  ,从孤岛到数字决策 ,最终形成企业级标准和语言,为业务拉通 、协作奠定基础,全价值链数据驱动企业效率提升  。 

由美 的数字化沉淀而来 的美云智数产品与解决方案 ,不仅是数字化支撑,更触达深度  的业务变革:链接用户与企业 ,覆盖研发 、供应链  、计划、制造  、物流 、交付  、服务 、产品、购买等业务场景 ,通过管理实践 、数据资产以及云端服务,以算法 、数据及算力等形式,拉通销售端、营销端 、产品端、制造端 、供应端 ,实现全价值链卓越运营,目前已经在40+细分领域 、300+行业领先企业之中得以验证。

3.全价值链赋能

全价值链赋能

2、产品创新 :行业领先技术加持

有数据调研  ,超过99%对数字化转型持支持态度 ,其中超过70%的企业制定了数字化转型 的战略规划。Gartner预测2021年中国IT支出预计达3.04万亿,相比2020年增长7.2% 。新形势之下 ,如何为企业捕捉商机提供新引擎?聚焦于此 ,美云智数推出了3大新品 。

 研发云:产品全生命周期管理

美 的集团“科技领先”战略 ,构建研发核心竞争力  。研发云MPLM作为美的集团研发平台,提供用户研究 、产品企划 、技术研究 、产品开发和平台开发等研发领域解决方案 ,构建研究一代、储备一代、开发一代“三个一代”研发模式,形成端到端的产品创新与协同 ,拉通研产供销服全价值链路 ,赋能企业创新研发。

刚被世界经济论坛(WEF)评为“灯塔工厂” 的美 的微波炉顺德工厂就有应用,在LIMS系统支持下,计划员工作效率提升30%,测试点检效率提升50%,设备点检 、使用记录移动化记录效率提升20% ,工位查找效率提升95%……

4.创新研发

创新研发

 美擎云+数字孪生

基于美的工业互联网经验 ,美云智数自主研发美擎云,旨在打通设备端生产 、销售 、使用 、维护全链路 ,提供设备关联交易服务、实现生产过程 的数字化、可视化 。美擎云集强大 的数据预处理能力   ,独有 的安全保障体系,最全 的设备生态圈管理 ,提供灵活 的软硬一体化解决方案 ,免费为企业提供设备上云上平台服务。

美云智数工业仿真集四大模块九大功能,构建一体化工业仿真平台 ,通过虚拟工厂仿真 ,结合MES实际反馈 的工厂运作情况 ,不断优化工厂制造效率,提高产品品质及精准交付  ,与美擎云平台协同 ,优化设备与机器人作业 ,实现数字孪生 。目前,一体化工业仿真平台已经广泛应用于航空航天 、工程机械 、船舶、军工、汽车、电子 、光伏等行业领域 。

“美擎云+数字孪生”双效驱动 ,设备上云+一体化工业仿真平台提供全面的数字化智能制造解决方案 ,为中小企业提供新引擎 。

5.美擎云+数字孪生

美擎云+数字孪生

 星谋云:"互联网数据+AI”强势升级

2020年全球网民达到了46.6亿 ,中国就有9.89亿 ,每人每天上网5小时22分 ,已然成为互联网第一大国。互联网天然数据库如浩瀚星海 ,除了观星看数 ,更要专注策略战术  。如何在浩瀚星海中挖掘机会 ,在风口布局新市场  ?

星谋云"互联网数据+AI”强势升级 ,聚焦粉丝经济+社媒营销+技术创新 ,以“场景化应用+AI自助分析”帮助企业研究行业和竞争 ,锁定产品和用户 ,洞察趋势并捕捉机会点 。星罗全网谋事布局 ,让市场变得透明 ,囊获更多市场先机 。

6.星谋云

星谋云

总结

无论从美 的这类传统制造起家 的企业 ,还是其他行业先行者来看,都暗藏一种态势 :未来所有企业都是软件企业 ,没有纯粹的传统企业  。中国制造业如何“弯道超车” ,甚至“换道超车”抓住机遇?如何发挥数字经济  的优势,以数字化创新技术转变生意模式 ,降低制造成本  、提高产品竞争力 ?……这是一个“开卷考试  的时代” ,提早知道答题 ,提早布局新业态 。(文/秦耳)

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